2020年二级建造师管理实务​高频易错45题

来源：菜瓜网校     2020年09月30日 16:09

2020年二级建造师管理实务高频易错45题

1.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )。

A.编制项目可行性研究报告

B.编制初步设计

C.编制设计任务书

D.编制项目建议书

[答案] C

[解析]编制项目可行性研究报告和编制项目建议书属于决策阶段的工作，编制初步设计属于设计阶段的工作。

2.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。

A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标 

C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

[答案] A

[解析]业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项日交付使用的时间目标。

业主的投资目标是项目的总投资目标。安全控制是项目管理中最重要的任务。业主方的管理任务包含了信息管理。

3.关于项目管理职能分工的说法，正确的是( )。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致

[答案] A

[解析]业主方和项目各参与方，均应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理。项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不完全一-致，岗位责任描述书是对管理职能分工表的一种补充，起辅助作用。 

4.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有( )。

A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

B.业主方的招标及合同管理工作量较大 

C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负贵协调,这样可减轻业主方管理的工作量

[答案] BDE

[解析]在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

5.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施I方案的是( )。

A.施工资源的需求计划 

B.施工资源的优化配置 

C.投入材料的堆场设计

D.施工机械的分析选型 

[答案] D

[解析]选项A、B属于施工进度计划，选项C属于施工平面图。.

6.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是( )。

A.项目技术负责人 

B.项目负责人 

C.施工单位技术负责人

D.总监理工程师.

[答案] C .

[解析]重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审;施工单位技术负责人批准。

7.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

A.调整项目管理工作流程组织

B.调整进度控制的方法和手段

C.改进施工方法

D.选择高效的施工机具

E.调整项目管理任务分工

[答案] CD

[解析]选项A、E属于组织措施，选项B属于管理措施。

8.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理应具有权限包括( )。

A.主持项目经理部工作

B.代表本企业与业主签订承包合同

C.制定项目经理部内部计酬办法 

D.参与选择物资供应单位

E.负责组建项目经理部.

[答案] ADE

[解析]参与项目招标、投标和合同签订。参与组建项目经理部。

9.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。

A.对施工方案进行经济效果分析论证

B.通过生产要素的动态管理控制实际成本

C.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款

D.抽检进场的工程材料、构配件质量 

E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策

[答案] CE

[解析]选项A属于技术措施，选项B和D属于管理措施。

10.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是( )。

A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系

C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 

D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低

[答案] C 

[解析】施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算 

则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。

11.某土方工程，月计划工程量2800m',预算单价25元/m';到月末时已完工程量3000mn2，实际单价26元/m'。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

A.已完成工作实际费用为75000元.

B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

[笞案] D

[解析]己完工作实际费用3000*26 -78000元。已完工作预算费用3000*25-75000元。

计划工作预算费用: 2800*25-70000元。费用绩效指数: 75000/78000<1. 进度绩效指标75000700001.费用偏差: 75000-78000- -3000,超支。

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