2021年二级建造师施工管理真题及答案解析(21~30)

来源:菜瓜网校     2021年05月25日 15:41

21.可提高工程管理数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限制,并可提高数据传输  的保真度和保密性,这一功能可通过信息技术的()来实现。

A.信息储存数字化和集中化 

B.信息传输的数字化和电子化

C.信息处理和变换的程序化

D.信息获取的便捷性和信息流扁平化

【参考答案】B

【参考解析】“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。

22.下列施工单位发生的各项费用支出中,可以计入施工直接成本的是()。  

A.施工现场管理人员工资

B.组织施工生产必要的差旅交通费

C.构成工程实体的材料费用

D.施工过程中发生的贷款利息

【参考答案】C

【参考解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。  

24.施工质量事故发生后,负责向事故发生地政府建设行政主管部门报告的是()。

A.建设单位负责人 

B.事故现场管理人员

C.施工单位负责人 

D.监理单位负责人

【参考答案】A

【参考解析】工程质量问题发生后,事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告;工程建设单位负责人接到报告后,应于 1h 内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

25.关于施工企业职业健康安全与环境管理基本要求的说法,正确的是()。

A.取得安全生产许可证的施工企业,需设立安全生产管理机构,但不需配备专职安全生产管理人员

B.建设工程项目中防治污染的设施必须经监理单位验收合格后方可投入使用

C.建设工程实行总承包的,因分包合同中已明确各自安全生产的权利和义务,分包单位发生安全生产事故时,总承包单位不承担连带责任

D.施工企业法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人

【参考答案】D

【参考解析】取得安全生产许可证的施工企业,需设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,选项 A 错,防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后,该建设工程项目方可投入生产或者使用。选项 B 错。建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包合同中应当明确各自的安全生产方面   的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总   承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。选项 C 错。

26.某清单项目计划工程量为 300m2,预算单价为 600 元,已完工程量为 350m2.实际单价为 650元。采用赢得值法分析该项目成本正确的是()。

A.费用节约,进度延误

B.费用节约,进度提前

C.费用超支,进度延误

D.费用超支,进度提前

【参考答案】D

【参考解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

=350×600-350×650=-1.75 万元,当费用偏差 CV 为负值时,即表示项目运行超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=350×600-300

×600=3 万元,当进度偏差 SV 为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

27.施工总承包管理模式中,对业主选定的分包方承担组织的和管理的责任是()。

A.业主方

B.工程监理方

C.施工总承包管理方

D.分包方

【参考答案】C

【参考解析】若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其   总体的项目管理。

28.下列组织工具中,可通过树状图方式分解工程项目所有工作任务的是()。  

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

【参考答案】A

【参考解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

29.具有两个工作指令源,指令分别来自于纵向和横向两个工作部门的组织结构模式是()。   

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.网络组织结构

D.线性组织结构

【参考答案】B

【参考解析】在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向   两个工作部门,因此其指令源为两个。

30.关于编制项目管理工作任务分工的说法,正确的是()。 

A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表

B.首先要明确项目经理的工作任务

C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整 

D.需要明确各工作部门的工作任务

【参考答案】D

【参考解析】“项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表”错误,业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

“首先要明确项目经理的工作任务”错误,编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

“已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整”错误,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。

“需要明确各工作部门的工作任务”正确,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

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