一级建造师管理章节分值分布及内容分析

来源：菜瓜网校     2022年09月29日 16:06

一级建造师管理章节的分值分布为，第一、四、六章节，分值在21分到27分左右，是考试的重点部分；第二、三章节占分比在18分到20分左右；第五张在15分左右；第七章节占2分到3分左右，内容了解即可。

一级建造师管理的考试分值

(1)第一章、第四章、第六章为考试重点章节，历年考试分值在21-27分之间;

(2)第二章、第三章历年考试分值在18-20分之间，其中第三章为难点章节;

(3)第五章历年考试分值为15分左右，本章相对比较简单，为易得分章节;

(4)第七章历年考试分值在2-3分左右，不作为重点学习章节，了解即可。

一级建造师管理的考试内容

建设安装工程项目管理

建设安装工程项目的组织与管理

建设安装工程管理的内涵和任务

建设安装工程管理的内涵

建设安装工程管理的任务

建设安装工程项目管理的目标和任务

住户方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

项目总承包方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标和任务

建设安装工程项目的组织

项目结构剖析在项目管理中的应用

组织结构在项目管理中的应用

工作任务分工在项目管理中的应用

管理职能分工在项目管理中的应用

工作步骤组织在项目管理中的应用

协议结构在项目管理中的应用

建设安装工程项目企划

项目决策阶段企划的工作内容

项目推行阶段企划的工作内容

建设安装工程项目采购的方式

项目管理委托的方式

设计任务委托的方式

项目总承包的方式

施工任务委托的方式

物资采购的方式

建设安装工程项目管理规划的内容和编制方式

项目管理规划的内容

项目管理规划的编制方式

施工组织设计的内容和编制方式

施工组织设计的内容

施工组织设计的编制方式

建设安装工程项目目标的动态控制

项目目标动态控制的方式及其应用

动态控制在进度控制中的应用

动态控制在投资控制中的应用

施工企业项目总监的工作性质、任务和责任

施工企业项目总监的工作性质

施工企业项目主管的任务

施工企业项目主管的责任

项目各参与方之间的勾通方式

施工企业人力资源管理的任务

建设安装工程项目的风险和风险管理的工作步骤

项目的风险类别

项目风险管理的工作步骤

建设安装工程监理的工作性质、工作任务和工作方式

监理的工作性质

监理的工作任务

监理的工作方式

建设安装工程项目费用管理

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