提起工程建设行业，目前的形势与从业环境不同于以往。当下建筑业的从业者，已深感力不从心，压力山大，尤其是从事工程造价专业的人员，危机四伏，真是千头万绪理还乱！

疫情在我国出现转机之后，建筑业急需复工复产，已成为施工企业的迫切任务。即便是这样，工程开工率已创下多年来的新低，好多工程项目招标延后。人员流动减少，人员上岗率，迟迟达不到工程项目的施工需求。

迫于这样一种形势，施工单位的后勤减员成为了常态。保留下来的人员，也已显得势单力薄。施工部门人手短缺，造价人员也是如此。

投标一个工程，并不会因为企业状况不佳而导致投标标的的工程报价项目数量减少，相反，因为疫情的原因，有些报价项目还出现了增项，比如人员的流动，疫情防控的硬件及软件设施的增加等，这些都相应的给造价人员增加了工作量。在这种情况下，有一些有责任担当的造价人员以加班加点的方式对冲人手短缺的压力，不分昼夜，废寝忘食，为了工程的投标、中标而忘我地劳作！

林子大了什么鸟都有。投机取巧者有之，为了提高投标组价速度，也是费尽心思，不遗余力。现举一例，近期某施工企业投标一工业园厂房项目，两个钢结构厂房（大跨度），加一个厂部办公楼，土建、钢结构、水电暖安装，这样一个投标标的，不用干活，听听就让人毛骨悚然，且是一个人在短短的一周时间内完成投标报价，想想都很难完成，但是这样一个工程，我们的造价人员竟然在一周的时间内完成了投标报价，怪哉！问其原因，答案令所有造价人员猛然惊讶！魔高一尺道高一丈，原来，我们人员是根据经验值，用建筑面积乘以单位造价的手法神话般的摆平了！

真是创意、神操作！同时，也是危险之举，这样的操作可能造成以下几个方面的不良后果，至少有以下四种：

一、总造价从表面看不分上下，没有什么太大的误差，但是，弄巧成拙，使自己对未来工程造价的掌控失去了第一手资料，造价有可能太高，也有可能太低，失去了参考价值！

二、一旦中标，同时用来上报公司材料供应部门的材料供应计划失真。无论是材质、规格、型号、数量，都只是一些数字而已，按此计划采购的材料设备要想对号入座，那根本就是驴唇不对马嘴，由于经验值参考的往来工程项目有很大的差异，该有的材料，反而计划表中没有提供上来，不该有的反而莫名其妙的出现了！

三、劳动力的配备计划，因为没有真实工程量的支撑，难以得出实际计划用量与定额用工量的合理比例的有效对比。

四、企业利润高低无节制的夺取方式，甚至企业利润出现负增长，无法承担拖欠材料设备等外债，工人工资无法支付，资不抵债，最终企业破产倒闭！

或许，他们可能会说，没事，我们会让分包的包工头分析材料计划！

错了，即便是这样做，施工期间，找各专业的包工头自己提料计划，那公司就真正失去了主动权、宏观调控权，资金搭配失效，公司管理一片混乱，这绝对是建筑史上的奇迹！也会成为一大笑柄，更会成为茶余饭后的谈资！

形势逼人，时势造英雄，奉劝此君，不要自毁长城，自掘坟墓。

一个好端端的投标报价项目，就这样被破坏了，直至整个招标投标行业被污名化了！

最后，换来的是：施工企业本身声誉下降，企业承担的利润风险无缘的加大，无异于玩火自焚，自毁长城！

平时多学习、多积累，提高自己的业务水平，做到应用时得心应手，灵活自如，才是我们造价人的从业王道！

所以说，我们的建筑人要秉持善始善终，一以贯之，从长计议.不因一时的失误，而丢掉了全局！

同行们，随着中国经济的快速反弹，中国大基建来了！工友们，要赶快提振信心，乘势而上，洁心自律，提升自我，快马加鞭，去迎接中国建筑业即将到来的最好的时代。  

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