一级建造师​建设工程项目管理高频考点：施工合同跟踪

来源：菜瓜网校     2021年08月03日 17:25

2021年一级建造师已经进入备考阶段，但有许多考生可能在这个阶段会不知从何下手来进行学习，瓜妹为大家整理了一级建造师《建设工程项目管理》的一些考点，希望对考生们有所帮助。

施工合同交底

1.合同交底

时间：合同分析之后

交底人：合同管理人员向各层次管理者

渠道：在合同分析基础上，组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果

目的：使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，……。

2.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

3.合同交底的目的和任务

①对合同的主要内容达成一致理解；

②将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；

③将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；

④明确各项工作或各个工程的工期要求；

⑤明确成本目标和消耗标准；

⑥明确相关事件之间的逻辑关系；

⑦明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；

⑧明确完不成任务的影响和法律后果；

⑨明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

施工合同跟踪

1.时间和内容

合同签订后，承包人对合同执行者（项目经理或项目参与人）的履行情况进行跟踪、监督和控制。

两方面含义，二者缺一不可：

合同管理职能部门→执行者，跟踪、监督和控制

合同执行者→合同计划，跟踪、检查与对比

2.依据

重要依据：合同以及依据合同而编制的各种计划文件；

其次：各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；

另外，管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等

3.跟踪对象

承包的任务（质量、进度、数量、成本）

工程小组或分包人的工程和工作

业主和其委托的工程师的工作（及时提供实施条件（场地、图纸、资料）；及时给予指令；及时足额支付工程款）